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產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要如何明確定位
來源：未知 日期：2019-12-02 點擊：次
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位明確后，等于是對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境進行了系統(tǒng)和深入的梳理，在這種分析的基礎(chǔ)上，該園區(qū)必定對所確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)強的區(qū)域拉動力。此時，龍頭企業(yè)也將會在較強的產(chǎn)業(yè)吸引力的作用下青睞于該產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而使得園區(qū)的招商優(yōu)勢非常明顯，甚至具有其他區(qū)域無法替代的排他性。在園區(qū)集約化發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的背景下，這種招商優(yōu)勢變得越來越重要。
干貨｜產(chǎn)業(yè)規(guī)劃園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要如何明確定位？
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃園區(qū)定位要注意哪些方面？
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃園區(qū)定位要重點關(guān)注自身的持續(xù)發(fā)展，并且要進行錯位發(fā)展，避免陷入同質(zhì)化競爭，這要求園區(qū)做好規(guī)劃先行工作，科學(xué)依循園區(qū)的“三聚”發(fā)展模式。
一、聚核：即明確園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以此為核心大力引進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)。
二、聚鏈：即依托于龍頭企業(yè)，形成縱向上下游、橫向配套的產(chǎn)業(yè)鏈條。
三、聚園：即打造公共服務(wù)平臺，關(guān)注金融、研發(fā)、咨詢以及生活服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，推進產(chǎn)城融合，關(guān)注社會發(fā)展等問題，把園區(qū)作為一個系統(tǒng)，提升園區(qū)的整體發(fā)展水平。
干貨｜產(chǎn)業(yè)規(guī)劃園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要如何明確定位？
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的持續(xù)發(fā)展應(yīng)該以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和主線，成為區(qū)域轉(zhuǎn)型、區(qū)域輻射帶動、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的增長極。
在聚核中如何引進龍頭企業(yè)
引進龍頭企業(yè)并不是簡單的招商問題。因為從招商的角度看，引進龍頭企業(yè)是幾乎所有園區(qū)都關(guān)注的問題，當(dāng)然比較困難。需要注意的是，在聚核過程中，首先要做的一項重要工作是確定園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這是一項系統(tǒng)和科學(xué)的工作。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定得準(zhǔn)，就會對持續(xù)發(fā)展的龍頭企業(yè)形成自然的吸引力，而簡單地依賴優(yōu)惠政策則很難確立真正的招商優(yōu)勢。定位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需要做好以下五個方面的工作：
一、進行導(dǎo)向分析
這包括政策導(dǎo)向和市場導(dǎo)向兩個層面。政策方面既具有國家、地方、園區(qū)等的層級性，也包括法規(guī)、文件、規(guī)劃等多種類別；市場涉及比較廣泛的區(qū)域概念，需要以點及面考慮到園區(qū)周邊，延伸到長三角、京津冀、粵港澳等更大的范圍，甚至要站在全球的視角下進行分析，這樣才能清楚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢。
二、進行資源分析
包括園區(qū)自身所擁有的資源和園區(qū)可以整合到的資源兩個方面。深入分析園區(qū)是否具有發(fā)展某類產(chǎn)業(yè)的資源基礎(chǔ)，是否可以形成較強的資源優(yōu)勢，這是形成某一園區(qū)區(qū)別于其他園區(qū)的獨特競爭力的一個重要方面，這些資源是為將來入駐企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)支持和配套服務(wù)的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
三、能力分析
這主要表現(xiàn)為園區(qū)運用上述資源支持產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。在園區(qū)難以依靠資源建立差異性優(yōu)勢的情況下，運用資源并提供高效服務(wù)的能力就成為園區(qū)內(nèi)涵式發(fā)展的關(guān)鍵。在注重軟實力的發(fā)展背景下，園區(qū)也應(yīng)該更加注重營造持續(xù)發(fā)展所需要的軟環(huán)境的相關(guān)能力。
四、價值分析
這基本上是從備擇產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟價值和社會價值兩方面來進行衡量的。其中，經(jīng)濟價值有清晰的指標(biāo)，比較容易度量。社會價值則具有更加豐富的內(nèi)容，比如創(chuàng)新、合作等，既能帶來經(jīng)濟價值，也能帶來社會價值；公共服務(wù)、社會發(fā)展更多地表現(xiàn)為社會價值。園區(qū)不同于企業(yè)之處，在于它相對更加關(guān)注社會價值，甚至為了提升社會價值可以犧牲一些經(jīng)濟價值。價值分析進一步推動了園區(qū)對于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇，但不宜就此止步，還需要進行持續(xù)性分析。
五、持續(xù)性分析
這是基于長期發(fā)展和系統(tǒng)發(fā)展的視角來看待主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是進一步對園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的價值進行辯證和全面的分析，這個環(huán)節(jié)的工作有助于園區(qū)避免短視行為，為其持續(xù)發(fā)展提供保障。
在互聯(lián)網(wǎng)＋的時代，以什么角度去看？
“互聯(lián)網(wǎng)＋”實際上是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)＋園區(qū)，其實主要加的是產(chǎn)業(yè)，因為園區(qū)的主體是產(chǎn)業(yè)。所以，“互聯(lián)網(wǎng)＋園區(qū)”更多地表現(xiàn)為園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，也就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何在園區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級，如何依附互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，園區(qū)軟環(huán)境的打造也離不開互聯(lián)網(wǎng)。園區(qū)要打造一個好的公共服務(wù)平臺，一定要用到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的相關(guān)成果。可見，從這兩方面來看，互聯(lián)網(wǎng)在園區(qū)的發(fā)展過程中都是必不可少的。
那么，園區(qū)如何才能進行高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展呢，需要強調(diào)的就是合作問題。將來，園區(qū)合作會成為一個主流，國家政策目前也在推動。
第一、園區(qū)內(nèi)的企業(yè)之間要相互合作。
第二、要為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)和園區(qū)外的企業(yè)合作提供更好的服務(wù)。
第三、園區(qū)要和自己的分子園區(qū)做好聯(lián)動合作，如果不聯(lián)動，他們可能會形成競爭局面，合作才能真正降低成本。
第四、要促進園區(qū)之間的合作共建。
第五、要走出去進行境外合作。
園區(qū)內(nèi)有各個層次的主體，要讓這些主體各得其所，形成相互影響、互為補充、高效持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、自然生態(tài)和社會生態(tài)，并推動園區(qū)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)、循環(huán)發(fā)展。目前從總體來說，園區(qū)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)還不是很清晰。
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